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  • 创新举措 检修渐入佳境

    发表时间:2015-08-03 16:19:28  来源: 点击数: 次 


        今年检修,昌菱制糖企业在总结去年检修工作先进经验的基础上对检修任务、费用控制、员工队伍建设等方面进行了创新,确保检修任务按时、按量、按质完成。目前,经过企业上下全员共同努力,各项检修工作渐入佳境,截止7月31日,已完成检修任务的50%。
        沿用去年检修先进经验 开拓检修新举措
        2014/2015年榨季,昌菱制糖企业各项指标完成成效不佳,指标达标率在糖业集团排名均濒临末位,该企业在生产上面临前所未有的压力和重大考验。今年检修,该企业总结了去年检修和榨季生产存在的不足,对相关设备进行全面的探伤、诊断,在借鉴去年检修工作好经验好做法的基础上对今年检修工作方法进行了改进,采取分片负责、层层把关的办法,各车间、工段将任务细化分解到班组进行检修,生产部组织相关人员对车间设备检修工作进行全程监控、检查,并组织人员进行综合打分,其考核结果与绩效工资挂钩。车间继续沿用了去年包工制,进行小范围包工,工段提前完成每日的定量任务,经班组、车间检验合格后可自行安排休息时间。
        检修质量要经得起实践检验是今年检修工作的另一个新举措。企业要求,检修质量要保证榨季生产至少一个月内设备安全运行,如当中出现设备故障与检修质量有关的均视为检修质量故障。根据谁检修谁负责原则,对厂级和车间按管辖级别、质量管理责任范围采取不同的处罚。
        创新人员管理 管理人员下沉生产一线
        员工是企业发展蓝图的主力军,员工精神状态的好坏直接影响检修的质量。因此,为了调动好、发挥好广大员工的主力军作用,昌菱制糖企业在定员及分配方面进行了灵活调整,因个别情况、个人意愿申请参加或不参加检修的,经企业批准后安排放假;对于参加检修但不服从配合车间、工段、班组工作安排的员工经企业批准安排休假直至检修结束。
        为了充分发挥管理人员的管理作用,该企业要求管理人员下沉到生产一线,与一线员工打成一片,引导和督促车间、班组开展工作,协调解决工作中遇到的困难和问题,提高团队凝聚力和实行力。企业还组织管理人员分别在质量、安全、劳动纪律等方面成立了多级质量验收小组、检查小组等,明确各小组的责任分工、工作重点,强化监督管理。各管理人员实行挂钩制、责任制等,真正发挥上率下效的作用,做到责任落实在一线,服务到位在一线、问题解决在一线。
        加强成本控制 严控检修费用关
        为控制检修费用不超支,昌菱制糖企业对经费支出严格控制,从设备和零配件的计划、审批到领用都严格审批、层层把关。在检修物资所需方面,企业设备检修技改管理小组成员深入车间一线,与车间共同把好设备鉴定和材料计划关。检修物资采购计划经企业逐级审核批准后方能实施,且整个检修期各车间物资采购计划的次数不能超过3次。在物资领用方面,严格实行物资领用审批制度,认领单位经逐级审批、设备科确认后,方能签字认领,杜绝班组员工代签领料。对于车间在检修费用超支的,责成车间对超支的原因进行分析总结并公布于众。
                                                                                 (黄琼震)









                                图为员工对设备进行检修

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