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  • 昌菱制糖企业召开职工代表大会暨2019/2020年榨季动员大会

    发表时间:2019-12-04 16:19:00  来源: 点击数: 次 

    11月30日,昌菱制糖企业召开第一届第一次职工代表大会暨2019/2020年榨季动员大会,总结该企业上一榨季生产经营管理工作,部署2019/2020榨季工作任务和目标。

    会议听取和审议了该企业副总经理巫宗学做的题为《强化担当实干 全力降本增效努力开创昌菱制糖企业高质量发展新局面》的工作报告,报告指出,当前正值广西糖业集团全面实行内部优化重组的重要时期,昌菱制糖企业要清醒地看到面临的形势和不足,坚持把降本增效作为推动企业高质量发展的战略举措,坚持以经济效益为中心,以广糖集团制定的“两超一低一控”任务为目标,按照高质量发展的要求,转变观念、激发活力、加强党建引领,全力推进企业提质增效,确保企业2020年扭亏为盈。昌菱制糖企业2019/2020年榨季目标为:完成原料蔗总榨量90万吨,产糖率12.5%以上;白砂糖一级率99%以上,生产安全率99%以上,产糖量11.25万吨,产酒量8000吨

    企业总经理刘锦捷在会上作了榨季动员讲话,他指出,要认清形势树立信心,增强打好榨季经营“翻身仗”的使命感和紧迫感。面对近几个榨季各项生产指标“该高不高,该低不低”,拿得出手的指标原地踏步等问题,要拿出解决问题的信心和态度,勇于突围打破瓶颈。要深刻领会集团意图,充分利用本次内部优化重组机遇,着力止住亏损点,提高盈利能力,特别是防止各项目企业再形成新的亏损。要紧密围绕广糖集团的决策部署、目标任务和考核方案,重点对生产、农务、控亏三大板块开展对标对表,攻坚克难、稳扎稳打地做好以下三个方面的工作:一是要时刻绷紧安全生产这根弦不放松,深刻汲取企业“11.29”锅炉蔗渣带烧毁事故沉痛教训,完善应急预案,制定更周密的安全生产工作计划,做到有布置、有落实、有考核,将安全管理指标纳入榨季专项考核,形成齐抓共管,横向到边、纵向到底,不留死角的安全生产管理体系;二是要强化农务人员责任担当意识,提升农务管理水平。农务人员要切实提高服务意识和工作能力,时刻警惕甘蔗外流情况,加强与农场企业、乡镇政府沟通和配合,有效利用社会各界力量、各种资源,确保全部订单合同正常履约,维护蔗区稳定;科学制定砍运计划,确保原料蔗及时、足量的进厂入榨。三是围绕亏损点和止血点,深挖潜力,强化车间工作标准和成本管控,提升工作质效。精心做好生产管理过程的预判,减少设备故障和断槽次数及时间;精确成本管控,提高成本意识,力求在“精、细、准”上抠效益;实行全面预算制度,做到全员参与、全面覆盖,并进行事前预算、事中控制和事后分析相结合的全程监控;加强企业内部审计监督,狠抓风险管控,建立风险管理台账,细化措施,建立长效机制,努力做到审计工作全覆盖。

    会上,企业农务部、生产部和各个生产车间负责人分别签署2019/2020年榨季安全生产责任承诺书,并表彰了2019年度先进集体和先进个人。


     


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